4 ventajas para empleados que dejarán a tu equipo boquiabierto
El mercado es cada vez más competitivo. Si, por un lado, la mano de obra está cada vez más cualificada, también es cierto que las empresas se enfrentan al reto de atraer y retener el talento. Al fin y al cabo, las personas son el activo más valioso para las empresas.
¿Estamos ante un cambio de paradigma? No son solo las empresas las que eligen a quién contratar. El poder ahora también está en manos de los candidatos.
En esta carrera por los mejores empleados, las empresas que se preocupan exclusivamente por los beneficios monetarios se quedan fuera. Ten en cuenta que, actualmente, la clave de un equipo satisfecho es siempre equilibrar las condiciones monetarias y las emociones.
En este artículo, te presentamos las cuatro principales ventajas que los empleados valoran a la hora de elegir o cambiar de trabajo.
1. El reconocimiento es esencial
Empecemos por lo más sencillo, pero que ni siempre se pone en práctica: el reconocimiento y los momentos de gratitud. A nadie le gusta ser visto solamente como un número, ni siquiera en las empresas más grandes.
Estudios enseñan que el reconocimiento efectivo se produce en las empresas que tienen una sólida cultura de apoyo, comprenden la psicología de alabar a los empleados por su buen trabajo y aplican los principios del reconocimiento de los empleados. ¿Tu empresa cumple ya con estos requisitos?
El mismo estudio destaca tres tipos de reconocimiento:
El reconocimiento formal forma parte del proceso de la organización. Consiste en programas de reconocimiento estructurados con objetivos y criterios claramente definidos para alcanzar objetivos comerciales específicos. Por ejemplo, las primas por rendimiento ayudan a animar a los empleados en su trabajo.
El reconocimiento informal es más espontáneo, natural y no estructurado. Tiene el objetivo de recompensar - de forma no monetaria - a un empleado (o equipo) por alcanzar un objetivo concreto en un momento determinado.
- El reconocimiento diario es un tipo de práctica de reconocimiento frecuente, de bajo o nulo coste y muchas veces intangible. Un simple “gracias” puede formar parte de este tipo de reconocimiento.
Para lograr un impacto significativo, las empresas también pueden valorar las habilidades sociales (por ejemplo, la creatividad o trabajo en equipo), que pueden decir mucho sobre los valores de la empresa.
2. La flexibilidad es un concepto clave
La flexibilidad se valora cada vez más, y la pandemia global ha acentuado aún más su importancia. Varias empresas han tenido que adaptarse a la flexibilidad horaria o al trabajo a la distancia, y se han dado cuenta que esto ha hecho que los empleados estén más satisfechos y, a menudo, ha provocado un aumento de la productividad.
Pero hay otras formas de seguir los pasos de las empresas progresistas que hacen de la flexibilidad su bandera.
¿Ya has oído hablar de vacaciones ilimitadas?
Las vacaciones ilimitadas son una política que se ve en organizaciones que no siguen el horario de trabajo estándar.
Esta ventaja les da a los empleados una cantidad ilimitada de vacaciones pagadas. Así, tu equipo podrá utilizar su tiempo de vacaciones - en lugar del horario de trabajo - en situaciones particulares, como en caso de baja por enfermedad o vacaciones.
El horario flexible es una política que se ve en organizaciones que no siguen el horario de trabajo estándar.
Según la página web Indeed, estos son los beneficios más relevantes de las vacaciones ilimitadas:
- Mayor respeto a la diversidad
- Mayor compromiso de los empleados
- Capacidad de adaptarse a los cambios de valores de los empleados
- Aumento del bienestar de los empleados
- Aumento de la productividad de los empleados
Los avances tecnológicos han apoyado el fin de las políticas rígidas y el aumento del “trabajo en cualquier momento y lugar”.
Trabajo a distancia: ¿una nueva oportunidad?
¡La prueba real fue tomada durante Covid-19! Un estudio dirigido por la FlexJobs, realizado con más de 2.100 personas que trabajaron a distancia durante la pandemia, descubrió que el 51% de los participantes afirmaron ser más productivos trabajando desde casa y el 95% dijo que la productividad fue mayor o igual cuando trabajaban a distancia.
Estos impresionantes números cuestionan la creencia de que los empleados serán más perezosos si trabajan desde casa.
Una Unidad de Inteligencia Económica estimó que las distracciones del entorno de la oficina provocaran la pérdida de 581 horas por persona al año, lo que equivale al 28% del total de horas de trabajo.
Además, el trabajo a distancia puede ser una oportunidad para reducir los costes generales (alquiler, electricidad, calefacción, seguridad y otros).
Sin embargo, cada caso es un caso, y ni todas empresas tienen la posibilidad de sustituir el trabajo presencial por el trabajo a distancia, teniendo en cuenta su negocio. Si en tu empresa tienes esta posibilidad, puede ser una excelente opción para tus empleados.
3. Formación y cursos
Formación constante y el acceso a cursos y herramientas educativas aportan claros beneficios tanto para la empresa como para los empleados. Por un lado, las empresas se benefician de tener empleados con las habilidades adecuadas.
Por otro lado, los empleados se sienten más felices cuando reciben formación para sus nuevas responsabilidades, aprenden sobre actualizaciones tecnológicas o empresariales, o incluso sobre cómo desarrollar soft skills (habilidades blandas).
La formación y el desarrollo de capacidades conducen a una buena retención de empleados, lo que indirectamente construye la imagen de la empresa, dice un estudio de la KIIT University.
Según el autor del estudio, existen formas extremamente eficaces de promover la formación de los empleados. He aquí están algunas sugerencias que puedes aplicar a tu plan de formación y de educación a partir de ahora:
- Convierte el conocimiento en acción
- Los formadores deben interesarse activamente por los empleados
- Los empleados deben tomarse en serio los programas de formación
- Los programas de formación deben ser elegidos cuidadosamente
- La formación debe ayudar a decidir las responsabilidades a largo plazo
- Adiciona recompensas e incentivos a los programas de formación
- Resuelve la causa del problema de rendimiento
- La formación debe enfocarse en los resultados
- El aprendizaje a través de la formación debe ser un proceso continuo
- Debe crearse un sentimiento positivo de competencia interna
Para evaluar la eficacia de tus programas de formación, tu organización puede llevar a cabo evaluaciones, encuestas y pruebas antes y después de la formación, o solicitar a los empleados que compartan lo que esperan de la formación.
4. Programas de bienestar: mucho más que una tendencia
Un programa de bienestar para los empleados es un enfoque holístico que sitúa el bienestar físico y mental en el centro de la estrategia de una empresa.
La línea entre la vida personal y el trabajo es cada vez más difusa. Las empresas lo comprenden y están empezando a adoptar programas de bienestar.
Pero organizar un programa de bienestar no es fácil. Para simplificarlo, a continuación están algunas ideas que puedes implementar en tu empresa.
Hacer de la salud una prioridad
Ya existen algunas empresas que ofrecen un seguro medico a su empleados. ¡Y eso hay que apreciarlo y celebrarlo!
Pero, apoyar el bienestar de los empleados no incluye solo el bienestar financiero. La nutrición y la promoción de políticas y actividades que mejoren el bienestar mental deben formar parte de los programas de las empresas.
Nutrición
No podemos hablar de productividad sin hablar de salud. Pero también no podemos hablar de salud sin mencionar el papel fundamental de la nutrición.
Todos pasamos por fases de más estrés, fatiga, ansiedad, tensión muscular y noches sin dormir, por distintos motivos. Un programa de salud, principalmente el seguimiento nutricional en las empresas, puede ser la respuesta ideal para construir un entorno de trabajo más feliz y sano.
Un estudio reciente enseña que los programas de comidas en el lugar de trabajo pueden prevenir deficiencias de micronutrientes y enfermedades crónicas. La alimentación saludable es una de las recetas para aliviar los problemas cardiovasculares o gástricos, mejorar la calidad del sueño y aportarnos la energía, confianza y autoestima necesarias para ser más productivos en el trabajo.
El seguimiento nutricional personalizado debe ser una política que las empresas tendrán que asumir. Las inversiones en nutrición son compensadas por la reducción de días de enfermedad y accidentes, y por el aumento de la productividad y motivación.
Si no sabes como elegir, ¿por qué no adoptar un programa de nutrición para empresas como el Nutrium Care?
Con este programa, cualquier empresa puede ofrecer a sus empleados seguimiento con excelentes profesionales de nutrición, plan de alimentación 100% personalizado, talleres, webinars, días temáticos y contenidos exclusivos del área de salud y nutrición. El acceso a una aplicación móvil gratuita, que pone al profesional de nutrición a un clic de distancia en cualquier momento y lugar, está incluido.
Nutrium Care ya ha llegado a grandes empresas - como la Vodafone, la AGEAS y la Randstad - y el feedback está siendo muy positivo. Nueve en cada diez empleados recomiendan el programa, el 97% está muy satisfecho con su profesional de nutrición y cientos de usuarios evalúan la aplicación móvil con un 4,7/5.
Un programa de bienestar nutricional puede - y debe - ir acompañado de incentivos para la práctica de ejercicio físico. El desafío es comprender que no todo el mundo disfruta con las mismas actividades físicas. Este programa debe ser capaz de atraer a los empleados que no sienten falta del gimnasio y a los que, por ejemplo, son aficionados a las actividades al aire libre.
Salud mental: donde todo empieza y termina
El "burnout", el "estrés” y la “ansiedad” han marcado las últimas décadas, y esto ha supuesto un gran reto para la productividad de las empresas. La Organización Mundial de la Salud clasifica el burnout como un problema de salud relacionado con el trabajo.
De hecho, los responsables que ofrecen beneficios de salud mental a sus empleados tienen una ventaja significativa sobre los que no proporcionan tales beneficios, puesto que es probable que tengan menos burnout, accidentes, violencia y lesiones en el lugar de trabajo.
¿Cómo promover el bienestar mental? Pues bien, todos los puntos tratados en este artículo forman parte de la respuesta. Aun así, las empresas también pueden invertir en convenios con psicólogos, sesiones de meditación activa e incluso talleres sobre el equilibrio en el trabajo.
Sea cual sea el beneficio que decidas ofrecer a tus empleados, lo que realmente importa es que lo adaptes a sus necesidades.
Diferentes personas tienen diferentes motivaciones, y debes conocer a fondo las personas que trabajan en tu empresa y a las que quieres mantener contentas. Porque al final, eso es lo que importa: conseguir que la gente dé el mejor de sí misma en el trabajo y en sus vidas personales.
