Atraer talento en un mundo postpandémico

Durante la pandemia de COVID-19, muchas empresas se han visto obligadas a adaptarse a rápidos cambios en el lugar de trabajo. Pero no dejes que este nuevo panorama postpandémico afecte a la cultura de la empresa, la retención de los empleados y los potenciales interesados. Esto es lo que necesitas saber para retener y atraer talento en esta nueva era.

De la vida cotidiana a los entornos de trabajo, está claro que la pandemia cambió el mundo para siempre. Como resultado, muchas personas viajan menos, eligen trabajar desde casa, y son más conscientes de su salud. Aunque estos cambios son positivos, han planteado algunos retos a las empresas que buscan atraer y retener a empleados con talento.  

Puesto que las expectativas de los empleados actuales y futuros han cambiado, las empresas se han visto obligadas a adaptarse al nuevo entorno laboral postpandémico y a aplicar nuevas estrategias para atraer y retener el talento. Aunque esto no es necesariamente algo malo, muchos empleadores se preguntan cómo pueden evolucionar y hacer crecer sus equipos sin comprometer la calidad de su trabajo, productos, y servicios. 

Desde el proceso de contratación hasta los beneficios para los empleados, aquí encontrarás todo lo que necesitas saber sobre cómo retener y atraer el talento en esta era pospandémica. 

Cambios sin retorno: ¿qué es diferente en el mundo postpandémico?

La pandemia COVID-19 obligó a las empresas a adoptar su rumbo rápidamente y a encontrar una forma de trabajar adecuada para todos. Sin embargo, ahora que nos encontramos en un mundo postpandémico, cada vez está más claro que la gente prefiere entornos de trabajo diferentes, así como un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada, o puede que prefieran cómo eran las cosas durante la pandemia. 

Entonces, ¿qué es diferente en esta era postpandémica, y van a volver las cosas a la "normalidad"?

Nuevos modelos de trabajo

Uno de los principales cambios durante la pandemia fue la forma de trabajar. Ir a la oficina no era una opción, así que la gente tuvo que ajustar su vida y trabajar desde casa. 

Ahora que la pandemia ha calmado, las empresas ofrecen múltiples formas de trabajo, como el presencial, el remoto o el híbrido. Sin embargo, estos modelos de trabajo no están exentos de obstáculos. Consulta este artículo para ver cómo Nutrium Care puede ayudar a tus empleados a superar los retos del trabajo a distancia. 

Estos modelos de trabajo han afectado al proceso de contratación de una forma sorprendente. Mucha gente ha empezado a buscar únicamente trabajos remotos o híbridos, por lo que si el trabajo remoto no es una opción, puede ser difícil atraer y retener a los mejores talentos.

Cómo atraer y retener a los empleados que trabajan en equipos híbridos

Los equipos híbridos pueden ser un reto, por lo que, como empleador, es importante tener un estilo de gestión flexible mientras supervisas a tu equipo. 

Puedes hacerlo:

• Estableciendo expectativas claras para todos los miembros del equipo.
• Reuniéndote con los miembros del equipo remoto para discutir formas de medir el progreso y las expectativas. 
• Programando reuniones de equipo en persona para los que están en la oficina. 
• Dar prioridad a la conexión con todo el equipo a través de reuniones de Zoom, Slack, Google Meet, o Microsoft Teams. 
• Mantener un contacto regular con cada empleado. 
  
  

Cómo hacer crecer tu equipo sin dañar la cultura de la empresa

A medida que tu equipo crece, es importante mantener la visión, la cultura, y los valores de la empresa en primer plano para asegurar que todo esté alineado. Esto se extiende también al proceso de contratación.

Aunque los currículos y la experiencia son vitales, los responsables de contratación también deben evaluar a los candidatos a través del prisma de la cultura de la empresa. 

Este aspecto del proceso de contratación ayuda a garantizar que los empleados encajen bien tanto en el trabajo como en la cultura de la empresa, y que puedan crecer con el equipo sin impedir ningún progreso.

Renueva tu proceso de incorporación de empleados para el mundo postpandémico

Con cada vez más gente trabajando desde casa, es importante contar con un proceso de incorporación que funcione tanto para los empleados remotos como para los presenciales. 

He aquí algunas formas de facilitar el proceso de incorporación de empleados remotos: 

• Asigna a los empleados una persona de contacto. 
• Ofrece un directorio de todos los empleados de la empresa. 
• Determina qué necesitan saber los empleados remotos sobre su puesto y organiza reuniones con las personas adecuadas para que puedan familiarizarse. 
• Consulta a menudo a los nuevos empleados para ver cómo les va y si tienen alguna pregunta o duda. 

4 tips para atraer y retener talento

En esta era postpandémica, atraer los mejores talentos y encontrar empleados a largo plazo puede ser desafiante. Las prioridades de muchas personas han cambiado, así que es vital que tu empresa se mantenga actualizada para poder seguir atrayendo y reteniendo a los mejores empleados.

A continuación te ofrecemos 4 tips para atraer y retener el talento.

#1: Ofrecer grandes beneficios a los empleados

Ya sea la vida cotidiana, el trabajo, o la salud, la pandemia cambió las prioridades de la gente en más de un sentido. Por ello, los empleados actuales y potenciales han cambiado sus prioridades en el trabajo para reflejar sus valores. 

Para mejorar los índices de retención y atraer a los mejores talentos, es importante que tu empresa entienda las necesidades, deseos, y aspiraciones de sus empleados, de modo que pueda adaptar su paquete de prestaciones en conformidad. Consulta este artículo para saber más sobre las principales ventajas que valoran los empleados a la hora de elegir o cambiar de trabajo. 

#2: Ofrecer oportunidades de desarrollo

Muchos empleados con talento siempre están buscando recursos que les ayuden a crecer como profesionales, por lo que es importante ofrecerles formas de mejorar sus habilidades. Algunos ejemplos incluyen pagarles que asistan a conferencias, cursos en línea, u que obtengan un título de educación superior. 

#3: Escuchar las opiniones

Tus empleados son activos valiosos, y su felicidad, satisfacción, y crecimiento deben ocupar un lugar destacado en la lista de prioridades de tu empresa. Las evaluaciones periódicas y las encuestas trimestrales pueden ser increíblemente útiles para saber qué va bien o qué debería mejorar la empresa para retener más a los empleados. 

#4: Aprender de tus antiguos empleados

Los empleados abandonan una empresa por diversos motivos, así que es importante saber por qué se han ido. Aunque recopilar esta información puede resultar incómodo, te dará una idea muy clara de lo que ha ocurrido para que puedas evitar estos problemas en el futuro.

¿Cómo puede Nutrium Care ayudar?

Puedes ayudar a atraer y retener a empleados con talento dándoles acceso a las herramientas que necesitan para gestionar sus objetivos de salud y bienestar. 

Nutrium Care ayuda a mejorar la salud de tus empleados abordando los problemas de sueño, la gestión del peso, los malos hábitos alimentarios y mucho más. Así es como funciona el programa:

1. Consultas en línea con expertos de nutrición. Cada empleado puede elegir un profesional de nutrición especializado y tener su primera consulta de nutrición en línea. El profesional de nutrición crea un plan personalizado y trabaja con los empleados para ayudarles a alcanzar sus objetivos de salud y bienestar.
2. Acceso directo a un profesional de nutrición. Después de la primera consulta, los empleados pueden comunicarse directamente con el profesional de nutrición en cualquier momento con la aplicación móvil Nutrium. También tienen su plan de alimentación siempre a mano y reciben notificaciones importantes para recordarles que deben comer o beber agua.
3. Material educativo. Todo el proceso va acompañado de información relevante para una vida más saludable, a través de boletines, seminarios web y talleres personalizados, creados especialmente para cada empresa.

¡Contáctanos si tienes interés en añadir Nutrium Care a tu estrategia de negocio!

Resumen

El lugar de trabajo puede parecer un poco diferente después de la pandemia, pero eso no significa que tu empresa no pueda adaptarse sin dejar de retener y atraer talento. Ofreciendo diferentes formas de trabajar, solicitando opiniones, y llevando a cabo un proceso de contratación de alta calidad, los empresarios pueden encontrar y retener empleados increíbles que crecerán con la empresa.